Derecho corporativo

Derecho corporativo en Temuco

Para la empresa que ya está operando y necesita ordenar su gobierno societario, incorporar un socio, comprar o vender, o resolver un conflicto entre quienes la controlan. Es la capa que casi nadie mira hasta que aparece una operación importante.

Dónde empieza esta área y dónde termina la otra

Si lo que necesita es formar una empresa, redactar sus estatutos, registrar una marca o cobrar una factura, eso está en la página de empresas y sociedades. Esta página trata de lo que viene después: la vida corporativa de una compañía que ya funciona, tiene socios, patrimonio y decisiones que tomar.

El orden societario, antes de que lo pidan

Muchas empresas de la región funcionan impecablemente en lo comercial y de manera informal en lo societario: juntas que nunca se citaron por escrito, libros de accionistas desactualizados, acuerdos importantes que solo constan en un correo, poderes vencidos hace años, aumentos de capital que nadie inscribió.

Eso no molesta a nadie hasta el día en que un banco pide antecedentes para un crédito, entra un inversionista, se vende la empresa o fallece un socio. En ese momento el desorden se transforma en semanas de retraso, en rebaja del precio o en la caída de la operación. Regularizar libros, actas y poderes es una gestión breve y barata que se agradece mucho después.

Juntas y acuerdos

Convocatoria, quórums de constitución y de acuerdo, redacción de actas, designación de directorio, aprobación de balances y reparto de utilidades. También la impugnación de acuerdos adoptados sin respetar las formas o en perjuicio de la minoría, que es donde suelen empezar los conflictos serios.

Compraventa de empresas y due diligence

Comprar una empresa no es comprar una cosa: es comprar también sus juicios, sus deudas previsionales, sus contingencias tributarias y los contratos que firmó antes. El due diligence es la revisión legal previa que determina qué está comprando realmente.

Revisamos la situación societaria, los contratos vigentes, la situación laboral y previsional, las contingencias tributarias, los litigios en curso y la titularidad de los activos. Con ese resultado se negocia el precio, se redactan las declaraciones y garantías del vendedor, y se pactan las indemnidades y retenciones que protegen al comprador si algo aparece después.

Del lado vendedor el trabajo es el inverso: preparar la empresa para que resista esa revisión, porque cada hallazgo se traduce en rebaja de precio.

Entrada de socios y aumentos de capital

Cuando entra un inversionista hay que decidir bastante más que el porcentaje: quién administra, qué decisiones requieren su voto, cómo se reparten las utilidades, qué pasa si se necesita más capital y él no puede aportar, y cómo sale cada uno el día que quiera salir.

Todo eso se documenta en el aumento de capital y en el pacto de accionistas. Sin pacto, la ley resuelve por defecto de un modo que rara vez es el que las partes tenían en mente.

Reorganizaciones

Fusión, división y transformación de sociedades, con sus efectos societarios, tributarios y laborales coordinados. Son operaciones donde el error no se nota al momento de firmar, sino en la fiscalización siguiente, y por eso conviene mirarlas junto con la dimensión tributaria desde el primer día.

Conflictos entre socios

Es el asunto corporativo más duro y el más frecuente en empresas familiares. Bloqueo por empate, administrador que no rinde cuentas, socio que dejó de trabajar pero sigue cobrando, exclusión, ejercicio de opciones de compra, valorización de la participación de quien se va.

Buena parte de estos casos se resuelve por acuerdo si alguien pone números y plazos sobre la mesa antes de que la relación se rompa del todo. Cuando no hay acuerdo, se litiga o se va a arbitraje, según lo que digan los estatutos.

Cumplimiento y prevención de delitos

La responsabilidad penal de las personas jurídicas se amplió de manera importante con la legislación sobre delitos económicos, que extendió el catálogo de delitos por los que una empresa puede responder y elevó la exigencia sobre sus modelos de prevención.

Para muchas empresas medianas de la región esto todavía no está en el radar. Implementar un modelo de prevención proporcionado al tamaño del negocio —con encargado de prevención, canal de denuncias, procedimientos y capacitación— es hoy una medida de protección concreta, no un formalismo.

Abogado externo permanente

Para empresas que no justifican un abogado en planta, el estudio ofrece acompañamiento continuo: revisión de contratos antes de firmar, juntas y actas, consultas del día a día y coordinación con las áreas laboral y tributaria. Cuesta una fracción de lo que cuesta el primer juicio que evita.

Honorarios

Los aranceles referenciales de honorarios no cubren estas materias, de modo que aquí el estudio trabaja con una referencia propia construida por analogía, y el cotizador lo advierte expresamente. Primera consulta gratuita, sin anticipo y en cuotas convenidas. Vea los valores en el cotizador en línea.

¿Tiene una operación en camino?

Una compra, la entrada de un socio o un conflicto societario. Mientras antes se mire, más margen hay para negociar.